Reinvente su negocio, potencie su futuro

Lo ayudamos en el análisis de sus procesos, a cuestionarlos en base a su estrategia, a diseñarlos y le proponemos la mejor opción para su automatización inteligente.

En un mundo en constante cambio las empresas necesitan revisar sus procesos para alcanzar su propósito y continuar siendo competitivas.

Nuevas tecnologías, automatización e hiperautomatización, reducción de costos, énfasis en mejora continua, brindar experiencias diferenciadoras a los clientes, todo requiere de una revisión y potencial rediseño de los procesos de negocio.

En WFC lo acompañamos a reinventar sus procesos de negocio a través de una metodología que permite una implementación ágil y alineada con la estrategia.

Somos especialistas en el análisis y optimización de procesos complejos que atraviesan a la organización y que tienen interfaces que requieren integración con proveedores, instituciones financieras, reguladores y clientes.

  • Order to cash
  • Procure to Pay
  • Experiencia de clientes

Tenemos experiencia en diversas industrias: Turismo digital, empresas de energía, retail, farmacias, salud y bienestar.

¿Le preocupa que sus proyectos se implementen exitosamente?
Brindamos servicios de consultoría en Project Management.

¡Otro proyecto! Es muy común que las empresas compartan sus recursos entre el día a día y una lista de proyectos para implementar. En un mundo en cambio permanente la necesidad de optimizar e innovar es vital para crecer saludablemente. Sin embargo, no alcanza con tener la mejor idea y el mejor proyecto para alcanzar el éxito y muchas empresas fallan en la implementación.

Le ayudamos a hacer que las cosas sucedan en tiempo y forma

Trabajamos con metodologías PMI ágiles y adaptamos la implementación de acuerdo a las necesidades de la empresa, tipo de proyecto o transformación de sus equipos.

Buscamos y damos soporte al sponsorship del proyecto. La metodología destaca:
  • Por qué: Trabajamos desde el porqué del proyecto, ayudamos a definir y comunicar su alineamiento con el propósito de la empresa. Se busca el sponsor y se trabaja alineadamente.
  • Trabajo en equipo y colaborativo, impacto en partes interesadas: Identificamos al equipo y a las partes interesadas. Se analiza el impacto organizacional y las capacidades necesarias para incluir en la planificación.
  • Diseño y Planificación: Definición de alcance. Diseño detallado y su aprobación. Detalle de tareas y roles, cronogramas, reportes, identificación y manejo de riesgos, gestión de cambio y tablero de control.
  • Desarrollo: Seguimiento de ejecución, indicadores de resolución de problemas, indicadores de seguimiento, capacitación y comunicaciones.
  • Implementación: Tests, aprobaciones de usuarios, manejo de la transición (cut over), lanzamiento, período de Hypercare (medición de indicadores de implementación).
  • Retrospectiva y cierre del proyecto.